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关于燃气管道安装施工过程中的技术管理

2022-01-11

燃气工程建设专业性强,具有自己的专业特色。根据施工经验,有时很难严格遵守这些规定和要求。但是,施工期的技术管理直接影响到使用期的技术管理和生产运行。因此,在燃气管道安装工程施工中必须加强施工期的技术管理。


一、施工前管理


1、所有参与施工的专业技术人员必须要了解工程技术特点,掌握相关规范,并做到心中有数。


2、其次,施工单位收到施工图后,应组织专业技术人员对关键部位的设计进行审查,避免出现严重的设计问题,并按照设计要求明确验收标准。


3.接受设备订货时,应及时整理收集设备说明书和合格证,认真研究特种设备的规格,特别是要注意某些设备的特殊布置要求和使用方法。


4、审核建设单位的施工方案。建设单位提供的材料数量是否合理。方案中还有施工方法检查技术参数是否符合国家标准要求。


5、为了更方便地掌握施工进度,减少施工时间,防止交叉作业出现的混乱,应根据工程情况和各专业施工要求编制施工进度网络图。


6、质量保证体系是指在项目建设全过程不同阶段考虑和进行质量保证的安排。在设计阶段,要落实设计准则和设备技术规范中的质量保证规定,制定以检验为基础的质量保证计划。


二、施工现场技术流程


1、进入施工现场后,技术人员应查看施工路线。


2、进场施工材料进行质量审查,按照说明书和设计要求对成品构件和设备进行审查,并检查交货凭证。


3、对隐蔽工程进行验收,验收合格的,办理验收手续,填写隐蔽工程记录。


4、主体工程的设备、管道、控制系统及附属工程的安装施工,认真填写施工记录,对主体工程的清洗、试压、检漏、试运行等项目进行检查验证。设备和管道。


5、从近几年的建设经验来看,我们认为在技术管理方面建立技术研讨会和质量检验制度是非常必要的。根据施工情况和现场出现的技术问题,各行各业的技术人员定期就施工中的重点以及难以解决的问题进行专题讨论,并研制解决方案。同时,定期或不定期检查主材料的质量,避免出现使用不合格材料。


6、做好记录管理工作。施工记录、设计变更等技术资料必须由专人及时整理归档。


7、为加强技术管理,保证工程质量,建设单位应赋予现场技术人员一定的管理权限。某些严重影响施工质量的行为和耗材,技术人员应有否决权。


三、建设后管理


1、组织各专业技术人员检查施工与设计是否一致,有无施工遗漏和错误。应检查关键设备和工作段。


2、注意管道系统的清洁和打压。现场施工时,管道中常有污垢和施工残留物,应及时清理,否则会对阀门、设备、仪表造成严重损坏。燃气管道在安装前后必须进行清洗,必须焊接一段并清洗干净。这样可以大大减少系统关闭后的清洁工作量。清洗后,系统可以整体或分段压制。


3、做好施工后期竣工资料的整理工作,为全程体验做好准备。同时,根据工程规模,在建设前期或中期,对操作人员进行技术培训,编制操作规程,为系统调试、试运行和正常生产做好准备。


燃气工程的技术管理质量直接影响工程质量。施工单位对施工技术管理工作做到严加管控,让施工技术管理工作更加系统化、科学化。总之,做好燃气工程技术管理工作,需要了解行业,掌握国家相关标准法规,根据不同阶段建设的特点采取不同的技术管理方法。


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