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燃气技术转型面临的三类优劣势分析

2021-12-10

通往数字业务的路径并不遵守—定时序,可以从数字燃气技术赋能开始,然后进行数字业务优化,再到数字业务转型,同时进行这三条路径则是较为妥当的方式。以下是三种类型面临的优劣势:


燃气技术


转型:快速采取新兴燃气技术和方法,以此获得竞争优势,如果成功了,可以在整个行业奠定竞争地位;风险在于可能出现在不可能实现的转型上浪费大量的时间和金钱。


优化:认为行业临界点在规划期以外,主要工作集中在提高生产力、客户体验、资产和库存利用率等,同时探索和监测转型机会;风险在于由于没有投资数字业务转型,导致放弃了改变自身市场竞争动态的机会。


赋能:不支持数字业务优化或转型,只通过传统的信息化项目打下—定基础,赋能类企业认为数字化转型只会发生在遥远的未来;风险在于如果出现了行业转型,企业会完全落伍,以至于再也无法竞争。


综上,为发挥优势、规避风险,建议城燃企业的数字化业务路径应采取数字业务优化和数字业务转型并行模式,优化与转型并举,在天然气销售领域积极推进业务转型;在企业内部生产运行管理方面,例如接收站、电厂运营方面,应采取数字化优化,降低成本提升效益;在经营管理方面,应采取数字优化和赋能的策略,提升工作与决策效率。


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