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燃气企业产业数字化的着力点

2021-12-10

战略执行方面:积极开展数字化战略执行管控分析平台的建设,对业务和运营过程中产生的数据进行充分的分析与挖掘,建立区域级驾驶舱,可跨维度、多角度展示质量指标、成本指标、安全指标等关键指标,实现数据可视化管理,及自上而下的燃气企业战略管控。通过数据展示、分析预警为决策提供支持指导,利用数字化手段保障既定战略性的高效、准确实施。


燃气企业

 

资本运营方面:利用数字化手段充分挖掘数据价值,通过数字化建模和智能运算进行宏观分析,生成数字化报告,实现数据的采集接入和可视化开发,基于云平台对跨区域、跨业务的资本运营项目进行全面把控和部署,使燃气企业决策者抓住投资机会,防控投资风险,优化资本配置,提升运营效果和效率。

 

风险管控方面:全面加强业务风险把控,提升风险识别力,针对具体业务涉及和建立风险防控、风险预测等各类模型,利用物联网等技术实时获取设备使用状态,实时预警,实现预防性维护检修;建立完善的应急管理系统,不断提高应急处理速度和效果,实现燃气企业层面的风险闭环管控。

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