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当前城镇燃气工程建设项目中现存问题

2021-12-06

1、项目管理体系与组织之间的矛盾突出


这两个方面的矛盾主要表现在管理项目与管理人员之间,从而影响了城市燃气工程的管理效率。如果出现紧急情况,一些缺乏管理人员的项目会延误进度,对提高整体建设项目效率产生不利影响。在当前的社会背景和互联网技术的影响下,燃气工程建设企业根据组织结构设计项目管理体系。但企业对项目管理体系的重视程度较弱,因此仍采用原有的管理模式,对燃气工程项目管理流程没有改进。因此,在燃气工程施工过程中,部分施工项目存在管理人员多、管理人员少、管理人员配置不合理等问题,大大降低了项目施工管理效率。


燃气工程


2、缺乏完善的项目管理体系


完善项目管理制度,可使城市燃气工程建设具有相应的管理依据,从而确保城市燃气工程建设的质量。


部分企业缺乏或不完善项目管理体系,具体表现在以下几个方面:(1)缺乏相应的项目管理内容。例如,一些企业在项目管理中注重城市燃气工程的质量和施工进度管理,但忽视了施工过程中可能出现的风险因素的管理,容易导致企业受到风险因素的影响,降低经济效益。(2)项目管理内容不详细。虽然一些施工企业的项目管理内容设计相对完善,但具体的管理内容设计并不完善,没有考虑到燃气工程施工过程中的每一个细节,无法对燃气工程实施更有效的管理。


3、员工缺乏自主管理意识


缺乏员工管理意识会降低项目管理的整体效果,也反映出企业内部管理人员缺乏管理意识,无法向员工传达正确的管理理念。员工内部项目管理意识的渗透也是企业文化建设的一部分,可以促进企业形成良好的工作氛围,调动员工积极实施自我管理和工作管理的积极性。一般来说,员工仍然被动地思考项目管理策略的设计,缺乏了解城市燃气工程建设的目的和意义,不能及时向上级领导反馈项目建设中存在的风险问题。


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