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燃气巡察工作存在的现实难点

2022-03-31


公司内部巡察尚处于探索阶段,通过两年来的党委巡察,发现了亟待整改的问题,形成了可借鉴推广的工作经验。但是审视巡察工作自身,还有以下几个方面需要改进和提升。

1、政治高度不够

巡察是从具体业务入手的政治监督,但实际工作中,公司巡察的政治高度不够,未紧盯要紧盯被巡察单位党的领导、党的建设、全面从严治党等“三大领域”,从如巡察发现个别基层单位党组织党内政治生活组织不规范,巡察组未从增强政治观念和党性意识不强等方面给以建议;对于领导干部存在重抓业务、轻抓党风廉政建设现象,未从党组织负责人管党治党政治责任履行不到位,压力传导不够等角度去分析;对于天然气合同签订不规范、审批存在漏洞,未从中发现形式主义、官僚主义问题等。发现、分析、解决政治巡察问题的能力还需进一步提升。

2、问题深度不够

巡察工作需要综合业务水平较高的业务骨干,而现阶段公司无精通巡察工作的专业人员,“巡察人才库”尚未建立,巡察人员临时从业务部门及基层单位抽调,存在政策把握不充分、规范掌握不到位、巡察知识不全面等短板,对党委巡察工作与专项业务检查的区别模棱两可,导致巡察工作未完全达到预期效果。公司党委要完成届期内基层单位巡察“全覆盖”,还有一定难度。在两年巡察工作开展过程中,由于巡察组成员业务侧重不同,导致巡察发现问题深度不够。如有企管法规人员,巡察则侧重于合规管理;有财务人员,巡察则更侧重财务管理,这种现象在一定程度上造成巡察发现问题不平衡、不全面。

3、整改落实不够

公司党委充分利用巡察结果对发现的共性问题在全公司范围内通报,要求各单位对照问题清单、举一反三、自查自纠。

由于一些基层单位存在对巡察工作重要性认识不够,“口头上重视、行动上忽视”;机关部室监管指导不到位。导致个别基层单位对上级党委巡察反馈问题举一反三不到位,如依然存在廉洁谈话不力、白条报销、业务接待费报销发票连号、“三重一大”决策制度执行存在偏差等屡巡屡犯的问题。


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