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推动燃气巡察工作的路径思考

2022-03-31

要充分发挥政治巡察政治监督作用,就必须要及时总结经验与做法,既要对标对表上级党委巡察工作的安排部署,又要结合公司实际,创新巡察工作方式方法,强化顶层设计,专业化监管巡察全过程,健全问题反馈、整改落实、跟踪督办机制,将巡察成果转化为具体制度,用制度固化整改成效。

 

1、聚焦巡前谋划

 

每年要对巡察工作任务早部署、早安排,强化巡察工作主体责任落实,结合实际进一步完善公司巡察工作体系,积极协助党委加强巡察谋划部署,补短板、强弱项,细化完善机关业务部门协调配合机制,强化巡前情况对接,在每轮巡察启动前,结合被巡察单位特点制定突出差异、行之有效的巡察方案与问题清单,聚焦“六围绕一加强”,紧盯物资采购、招标投标、资金结算、选人用人等重点领域和关键环节、员工反映强烈的突出问题开展监督;紧盯领导干部“关键少数”,聚焦破除形式主义、官僚主义,督促“一岗双责”履行到位,切实发挥政治“探照灯”“显微镜”作用。同时,进一步加大巡察专业培训力度,培养一批思想觉悟高、专业知识丰富、业务能力强的巡察人员进入“人才库”,更好地完成巡察工作目标。建立健全巡察考评制度与奖惩机制,提升巡察人员责任意识和履职能力。

 

2、树牢“政治”定位

 

要必须明确巡察的政治性,巡察并非业务巡察,更不是业务检查。在每轮开展的巡察工作中,要站在政治的高度查找问题,要透过业务问题现象深入看到存在的政治问题,从政治偏差定性问题。

 

要借鉴上级党委巡察内部巡察的工作经验,坚巡察组必须要把“两个维护”作为首要政治任务,以具体业务工作为出发点,从党的领导、加强党的建设、全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争开展业务领域的巡察监督,从管理制度、工作程序、合规流程、员工素质等方面查找问题发生的深层次原因,制定相关措施,从源头上堵塞漏洞。

 

3、坚持精准施策

 

要充分借鉴分公司巡察工作的方式方法的基础上,结合终端燃气公司的实际特点和新时期党风廉政建设需要,进一步畅通反映问题线索的渠道途径,通过深入一线、走访用户、网络舆情等多种途径全方面、多渠道掌握问题,利用信息化手段加强数据分析,从检查中查找领导作风、企业管理存在的漏洞和短板,进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的准度和深度,做到有的放矢、切中要害、对症整改。同时,考虑内部巡察可能存在的“熟人社会”,要及时梳理相关人员近亲属、利害关系人,在工作开展过程中及时回避,增强工作实效。另外要完善问题底稿工作制度,详实记录需核实的巡察发现问题,确保写入巡察报告的问题都有充分事实支撑和定性依据。

 

4、突出成果运用

 

公司当前正处于高质量发展的黄金机遇期,必须要以巡察工作为契机,全面转化巡察工作各项成果,以此来强化党的建设,让巡察真正起到震慑、遏制、治本的“政治体检”作用。一方面,督促各级党组织要认真对照问题清单,巩固已有成效、持续跟踪、夯实责任,确保问题整改不留死角、全部到位。同时,要坚持从顶层制度机制分析问题、提出解决措施。

 

另一方面,将巡察成果纳入党风廉政建设责任制考核中,将巡察成果作为绩效考核、奖励惩处、选人用人的重要依据,动态解决班子建设、队伍建设、工作进展等方面存在的问题,对整改不力、敷衍塞责、弄虚作假的,及时约谈,督促整改,对问题严重的严肃追责问责,确保巡察见真章、动真格、见实效。


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