开局就是冲刺，起步就要加速。一季度以来，新能源业务赶早起步，紧紧围绕集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略部署，锚定油田公司“1346”规划目标，深化沟通协作，紧盯重点项目，全力推进、主动作为，着力推进市场开拓和指标落地，全力以赴推进青藏能源高地建设。

重点聚焦，寻找落地支撑。

油田第一时间成立工作专班，编制以400万千瓦气电为支撑电源落地贵州的柴达木沙漠基地（东西台）方案，向青海省能源局专题汇报方案修编情况。油田主要领导带队前往贵州能源局对接座谈，为推动落地贵州方案纳规奠定基础。积极发挥主观能动性，规划6方面能源融合发展项目规划，先后与西藏自治区政府、自治区能源局和那曲市能源局座谈交流，表达未来发展意向，争取政策支持，为西藏自治区“一高地、两示范、一基地”建设贡献石油力量。

建章立制，新能源发展依法合规。

以制度建设强化保障，编制修订《青海油田公司新能源管理实施办法》等管理制度，明确相关工作方法步骤和责任，力求各个环节、各项工作都有章可循、有章可依，确保职责明确、运转顺畅。坚持每周例会制度，全面梳理工作进展，倒排节点、强化执行，安排专人跟踪督导，及时协调解决难题，推进各项工作全面提质。形成“工作清单化、流程清单化、业务清单化”管理模式，进一步明确项目立项、在建及运行过程各环节责任，严管慎放、系统施策，围绕规划、实施、运行三个环节，建立“统一管理、独立实施、属地运行”项目管理模式，从严督导落实，共推新能源业务高质量、快速发展。

统筹谋划，新能源项目运行厚积薄发。

以“落实大基地、做大新能源”为行动纲领，全面开展新能源资源勘察，摸清风光、储层、地热、伴生资源、新兴战略资源分布区域，优先在矿权拟退减区和其他区域实施新能源项目建设，落实好油气探矿权内新能源由油气矿权人参与开发、统筹布局政策，进一步丰富完善冷湖东、大柴旦东、甘森、格尔木西四个新能源大基地规划，推进油气和新能源融合发展；成立工作专班，借助集团公司资源和统筹优势，用好“资源换指标、落地保指标”有力载体，持续加强与地方和上级部门的有效沟通，在保障海西200万千瓦风电项目纳规基础上，进一步优化布局10个项目总装机986万千瓦“十四五”新能源规划目标，年内通过光热、风电竞配等方式，力争再获取400万千瓦以上新能源指标，为“十四五”末建成新能源装机700万千瓦以上目标提供保障。清洁替代项目快速实施，乌南、英东清洁替代示范项目总体形象进度分别为95%、82%，牛东、昆特依光伏项目已开工建设；采气一厂等3个项目施工图设计已完成。截至目前，油田公司共部署新能源项目16项，各项目正有序推进。

精准发力，质量效益更加凸显。

聚焦“四精”管理持续发力，全面推动经营各项工作提档升级，将提质增效目标责任归位，为后期资金配置及费用控制工作奠定基础。同时强化合同全过程管理，严把合同审查关、履行监管关与工作考核关，提高了合同签订效率和质量。紧密围绕新能源项目安排和经营管理工作重点，细化做好选商与合同管理工作，杜绝事后合同发生，规避法律法规风险。强化合规管理，认真组织全员学习油田“三重一大”决策实施细则，梳理形成党委会议题8项，逐项讨论明确重点内容，并进一步梳理决策流程，形成流程图，为下步全员增强合规主动性奠定了基础。

激流勇进，安环基础得到夯实。

制定QHSE重点工作计划和现场安全环保检查表，针对危化品管理、压力容器管理、承包商管理等方面开展专项排查。高频次查找“风险点”，以项目施工现场安全管理为重点，加大对施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、环节的不安全因素排查力度，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理“销号”；严格架设“高压线”，既“查人、查物”，又“查管理、查深层次问题”，对现场问题查准摸清，逐项逐级追溯管理源头，以铁的制度、铁的纪律、铁的手腕向违章行为开刀，升级监管处罚力度，发现一起通报一起严惩一起，使全员时刻保持对违章行为的高压态势，让平稳受控的安全态势成为新能源项目有序开展的保障。

下一步，油田新能源业务将继续抓好安全生产，严控工程质量，确保项目按时、保质、高效完成，为高质量发展注入新的活力与动力，也为推动绿色发展、能源结构转型，全面建设青藏能源高地作出积极贡献。