智慧燃气 
春风化雨，奋勇前行。今年以来，山西燃气集团液化天然气公司坚持深耕主责主业，秉承“多产多销、快产快销，降本增效、固本开源”原则，立足自身、主动作为，狠抓安全生产、市场营销、项目建设等工作，埋头苦干，不怕困难，以工作的主动性应对环境的不确定性，稳中求进，以进促稳，圆满完成一季度目标任务。
储气调峰成效显著
灌装人员正在进行卸车作业
坚持提前谋划，提早部署，从气源落实、LNG外采、生产运行调度方案、应急预案等工作入手，提前10天完成今冬储备任务；加强组织协调，严格执行领导干部到岗带班值班制度，及时卸车补充LNG库存，确保储罐持续高液位运行，做到了“应储尽储”，实现了调峰气的“即需即供”。
安全生产稳定有序
维修人员正在对机泵进行盘车检查
高效开展检维修工作，确保液化装置早开车、早复产，强化设备设施精细化管理和生产过程管控，多方筹措原料气资源，保障装置高负荷、长周期平稳运行，实现快产高产。狠抓“四个关键和两个极端”，推进“网格化”管理，开展“治本攻坚”、大排查大起底大整治等工作。推进生产厂区网格化、精细化管理，持续强化外包外协、生产作业安全管理，夯实全员岗位安全责任，严格落实安全生产“六个一”，组织开展复产前安全检查、安全教育培训、应急演练、安全警示教育、隐患排查整治工作，保障了公司安全生产平稳运行。
市场营销再创佳绩
一季度，面对整体低迷的局面，公司统筹布局，贸易与自销开展稳中有增。优化客户结构，深挖终端市场，巩固实体交易，探索LNG线上竞价交易，实现线上线下产品价格联动。清理存量风险，严控增量风险，在去年LNG储罐空间代储业务的基础上，进一步优化升级了代储服务，延长了代储周期，增加了代储液源方式，调整了代储费用结算周期，顺利成交总量1万吨的代储业务。
重点项目稳步推进
召开BOG提氦回收利用（节能减碳）项目开工会
围绕重点项目建设，锚定目标任务、紧盯时间节点，通过制定计划书、明确时间表、落实责任机制等措施，并采取常态化检查指导、周例会等方式攻克项目难点堵点，提升工作合力，加快BOG提氦综合利用项目建设早落地、早建设、早达产。截止目前，已完成现场BOG接口、循环水、氮气、火炬排放口、仪表风等接口甩口工作，完成关键设备（膜分装置、催化脱氢装置、压缩机）外采订购，并召开项目开工会及初步设计专家评审会，项目建设按既定计划有序推进。
人勤春来早，实干正当时。液化天然气公司将坚决贯彻落实集团公司各项部署安排，紧盯全年生产经营目标，稳生产、保安全、拓市场、强管理、增效益，以实干展现新作为，为集团公司高质量发展贡献力量。
